电子产品世界

　　从平淡短命的米3，到“黑科技”加身的米5，其实并没有太大惊喜

　　2013年9月5日，小米手机3发布，作为有史以来最糟糕的小米手机，不论冷门的Tegra核心还是笨重的外观，都让降价后的小米2s又风光了一年。2014年7月22日，小米手机4第一次将工艺作为小米手机宣传的重点。“一块钢板的艺术之旅”和奥氏体304不锈钢等噱头也成了科技圈调侃的戏言。

　　后来的事情大家都知道了，小米越卖越火，红米产品线带动销量激增，小米也开始涉足国外市场，将印度作为海外发展的第一站。2014年10月30日，小米超越LG，成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机制造商。

　　2015年1月15日小米Note及后续的顶配版发布，试图冲击高端市场，但小米的用户们并不接受3000元一上的高价位。

　　2016年2月24日，久等的小米手机5发布，然而“黑科技”这个噱头又一次成为了强行创造的槽点。但除去宣传上的问题，小米5实现了高达1700万的首发预定量。

　　小米生态链：精准的定位与策划，换来新国货的爆款

　　从2013年加一联创成立起，至今小米生态链企业已有几十家，分别做着不同的事情，在诸多发布会上的One More Thing，可能就是某个生态链企业的下一个百万甚至千万销量的爆款。

　　2013年，小米的生态链产品还在围绕着手机周边：夏季的活塞耳机，13年12月的小米移动电源等。而到了2014年，小米生态链的胃口就已经超出了手机的范畴。14年7月22日与米4一同发布的小米手环，将小米一举带到了全球第二大可穿戴设备商的高度。路由器、空气净化器等家用设备也在14年悉数亮相。

　　2015年的小米，胃口已经不仅仅在手机上，而向智能设备伸手，并已经有了一定的行业影响力：2015年3月，小米插线板带动了整个行业包括传统品牌在内的USB充电插排普及;14年底的空气净化器与15年7月的净水器发布直接影响了这些行业原有的价格体系。

　　特别值得一说的是在2015年加入小米生态链的ninebot，并于10月19日发布小米九号平衡车——产品本身并不是最大的亮点，而是在ninebot曾收购平衡车的发明者Segway并持有核心专利，而小米生态链借道ninebot，拥有了平衡车类产品绝对的话语权。

　　从“新国货”到米家统一品牌，小米在2015年底到今年初的这段时间，则将对产品的态度拐了一个小弯。几天前的米家电饭煲，一改小米生态链品牌主打成本控制的MVP——最小可行化产品的思路，而是做了稍超出消费者价位预期的个高端产品，当然，与同等技术对标的产品相比，小米依然选成他们的电饭煲是更便宜好用的。

　　小米输出的价值观，从2011年”为发烧而生“的小众玩家设备，到2015年举起”新国货“大旗成为小米百货，只花了不到五年。

　　商业布局：产品销售到MIUI生态

　　最早的小米，只是爱好者们的刷机系统，然后2011年起有了自己的硬件小米手机，在很长一段时间里，小米只是一个依靠硬件产品销售的厂家——看到MIUI挤牙膏一样地更新的时候，也是小米手机硬件最风光的日子。然而随着小米亲自把整个手机行业的利润率压缩下来以后，试图通过生态系统进行商业布局也是小米早已着手的事情。

　　早在2012年，小米就全资收购了多看阅读的团队，并在2014年4月将多看阅读并入MIUI成为内置的小米阅读。2014年11月，小米19亿人民币入股爱奇艺，这是小米在移动端内容布局的一步小棋。而到了今天，小米已为旗下手机和电视筹备了“最全面”的视频库。除了外接的视频库以外，小米影业也开始了自产内容的准备。

　　如今，MIUI里已经内置了大量为未来收入准备的内容：影视、阅读、新闻、生活黄页等，最近的更新中更是直接植入广告推广。小米从一家手机公司，到全面开花的生态链硬件产品，再到现阶段的依靠用户流量筹划下一阶段的内容盈利，从硬件生态圈向内容生态演进已经在稳步推行。小米连续切入了智能手机推广普及与硬件互联这两个趋势，下一个“互联网+”的时代小米也不会错过。这时的优势，已经不仅仅是其他手机厂学习小米做高配低价与网络营销就能迎头赶上的了。

　　这只是小米仅用六年做到的事情而已，小米也有自己的风险：Google对MIUI的压力、生态链企业的不可控性、品质问题与口碑下降。

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