电子产品世界

　　连接、开放与共享才是王道

　　BAT之所以能成为巨头，生态系统的布局只是前提，在他们所搭建的生态里，连接、开放和共享才是王道。

　　经过数年的吞并与扩张，BAT实现了“人与信息”、“人与商品”和“人与人”的连接，并对所有用户开放，让用户可以在这个生态里得到最好的服务，实现用户价值。

　　放眼当下的互联网企业，能实现生态链开放与共享的并不多，而乐视恰恰是其中之一。简单地说，乐视生态实现的就是“人与内容”的连接，在这个生态链条里，人们可以在不同场景的终端里，找到及时的资讯、优质的影视作品、丰富的自制节目和受众广泛的体育赛事。

　　丰富的版权和IP储备，让乐视在各家都在争夺流量入口的今天占得先机。机构发布报告显示，乐视视频已经晋身网络视频行业第二位置。

　　除了产业链的垂直整合，乐视跨产业链的重构也为传统产业注入了生机：乐视影业让一系列优质IP实现了商业变现;超级电视与TCL牵手，传统电视企业在互联网时代找到了新的定位;乐视体育成立一年多，撬动了沉睡在产业链上的资本;超级汽车与阿斯顿马丁和FF联手，汽车制造和互联网科技要颠覆传统的汽车概念——总之，只要你愿意，乐视可以和你一起颠覆。

　　谈到乐视要造车，乐视控股联合创始人、副董事长刘弘曾说，“电视已经不是传统意义上的电视，手机也不是原来意义上的手机，汽车更不是原来意义上的汽车。乐视为什么做超级汽车?因为我们看到了趋势。除了智能化、互联网化、社会化，还要加上电动化。”

　　乐视生态共享的效果，就像刘弘在亚布力论坛年会上所说，乐视的生态经济理论可以带动制造行业的变化，并进而影响资本市场方面的估值，带来的变化是从纯硬件制造企业变成互联网生态企业，在资本市场估值也完全不一样。

　　有人说，生态企业都自带风口，乐视打造的生态，恰恰印证了贾跃亭在2015年岁末的中国企业领袖年会上说的一句话，“做雄鹰，不必苦苦等风。”

关键词： BAT 乐视

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