电子产品世界

　　非ARM架构MCU厂商四面楚歌， 抱团就能抗住ARM的铁蹄吗?

　　既然Microchip在2008年就考虑过收购Atmel，这次又是在Dialog宣布达成收购协议后，从Dialog嘴边抢过来的，那么这笔交易的优劣Microchip自然衡量过无数次。究竟是什么原因让Microchip开始时犹豫不决，最后又咬牙帮Atmel支付违约金来完成这笔交易呢?

　　先来看Microchip收购的理由。半导体厂商进行收购的目的无非有如下几点：收购以后通过规模效应实现外延式增长并降低运营成本(裁减冗余人员及重复投入)，从而提高毛利率;通过收购来获得进入新市场的机会，获得被收购厂商的客户资源;通过收购获得新技术;甚至仅是因为市场上融资成本足够低，通过收购来减少竞争。

　　规模效应与减少竞争这两点无疑是这桩交易能够达成的基础，从新市场与新技术来讲，Atmel带给Microchip的并不多，Atmel有的产品Microchip大多都有，无论是8位/16位/32位单片机，还是存储器产品，双方重合度非常高。当然除了双方的自有架构MCU，32位嵌入式处理器方面，Atmel取得了ARM授权， 而Microchip取得了MIPS授权。新Microchip或将成为同时获得ARM与MIPS授权的厂商，这种状况是否会延续下去，还要看新Microchip怎么和ARM与Imagination去谈判。

　　Atmel决定卖掉以后，找来谈判的意向买家里面必然有Microchip的名字，那么又是什么让Microchip曾经犹豫不决呢?

　　Atmel产品线营收状况

　　与非网分析师王树一认为，最大的原因有两点。首先，双方在产品与客户方面重合度过高。MCU占了Microchip营收的65%以上，Atmel MCU占比则几乎达到了70%。虽然双方架构不同，但无论双方的技术人员与市场人员，还是目标市场与客户都有极高的资源重合度，将来整合时裁汰动作不会小，搞不好大伤元气也未可知。

　　Microchip产品线营收状况

　　第二点即Atmel除ARM架构以外的MCU产品线是资产还是负债，很难评估。Atmel的AVR单片机曾是优质资产，面对ARM架构处理器咄咄逼人的态势，Atmel在战略上犹犹豫豫，既下不了决心完全转到ARM处理器，又耽误了AVR产品的开发维护，导致产品线管理混乱，丢掉了不少市场份额。营收从2011年的高点18亿美元掉到现在的14亿美元。

　　嵌入式处理器方面，ARM架构并未像手机移动处理器市场取得绝对统治性地位。MCU排名前十的厂商，很多都用自有架构，例如排名第一的瑞萨、第四Microchip、及第八Atmel，但是这些采用自有架构处理器的厂商都面临市场萎缩的问题，尤以瑞萨为甚，虽然目前瑞萨的市场份额仍居第一，但持续多年的负增长使其难以坚守自有架构处理器，目前在工控领域已经推出了多款ARM架构处理器。

　　自有架构的好处是一旦客户使用起来，迁移成本比较高。但坏处也在这里，客户担心被供应商绑定，总是倾向于选择更通用的产品，这就使自有架构厂商在获得新客户方面遇到困难。而通用架构的广泛使用，也使得系统厂商在人力资源与产品维护上的支出成本下降(开发维护人员相对好找，系统重复开发成本低)。能让系统客户降低运营成本的巨大优势让通用架构形成良性循环，会吸引越来越多的客户，自有架构的市场自然会被更进一步压缩。

关键词： 微芯 Atmel

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